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  一年之計在于春，景茂集團(tuán)在2012年度連創(chuàng)佳績，在2013年新春伊始又捷報頻傳。集團(tuán)公司在3月初接連取得兩宗優(yōu)質(zhì)土地，從而確定了今年“三盤齊發(fā)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也預(yù)示著公司將迅速由單項目運(yùn)營向多項目管控模式轉(zhuǎn)變。

新的變革帶來新的機(jī)遇，也帶來新的挑戰(zhàn)。面對公司的高速發(fā)展隨之而來的便是對人才的質(zhì)與量要求的提升。面對公司今年任務(wù)重、時間緊的狀況，人力資源部立即做出應(yīng)對，迅速展開多渠道的人才搜索，在不到兩個月的時間內(nèi)招募、引進(jìn)包括工程、設(shè)計、成本、招標(biāo)、財務(wù)、營銷等各類專業(yè)精英30余人，其中中層管理人員2人，初步確保各項業(yè)務(wù)的順利開展。

  新鮮血液的注入給公司帶來了新的活力，為使新員工更快、更好的融入景茂文化，人力資源部分批次進(jìn)行了新員工培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及公司管理制度等方面，幫助新員工全面了解公司，使新員工更快、更好的融入景茂這個大家庭。

  2013年，是景茂集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，對所有景茂人來說也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。公司將堅持“精兵之路”的人才策略，一方面持續(xù)引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，另一方面也將為新老員工提供更為全面、專業(yè)的培訓(xùn)課程，持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)，使員工與企業(yè)共同成長。

  熊董事長說：“景茂的發(fā)展要一年一個變化，三年一個大變化，五年一個大變樣”。前兩個目標(biāo)我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，今年正是公司發(fā)展的第五個年頭，目標(biāo)已在眼前，讓我們?nèi)w景茂人全力以赴，不僅為了公司的發(fā)展，也為證明我們自己的價值，向共同的目標(biāo)努力前進(jìn)。