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2014年第五屆員工大會圓滿召開

11月8日，公司組織全體員工前往雅居樂正熙酒店召開了2014年第五屆員工大會。

本次大會主要分為四大板塊，第一板塊是由人力行政部組織的“2014年度開發(fā)公司崗位知識技能競賽”，各部門推選的代表就位之后，競賽便如火如荼的開展，在激烈的比賽中，每一個小組的成員都不甘落后，積極參與其中，每當答對一題，就引來后援隊的一陣歡呼。在一個半小時的激烈“征戰(zhàn)”后，設(shè)計研發(fā)部和品質(zhì)管理部組合獲得本次競賽的冠軍。

第二板塊，是對RIS營銷系統(tǒng)軟件進行宣貫展示。RIS軟件經(jīng)過4個月的積極研發(fā)到正式上線，營銷部、策劃部、財務(wù)部、行政部對此次的“備戰(zhàn)”做了很多的功課，軟件的上線是公司推行信息化建設(shè)的又一力作，將為公司掌握銷售動態(tài)，調(diào)整經(jīng)營策略提供決策依據(jù)。

第三板塊，審計監(jiān)察部對2014年度新推管理機制和制度的執(zhí)行巡查情況做了通報，在通報中強調(diào)，公司是不會無故下發(fā)制度的，對于所下發(fā)的制度和機制的制訂是為推進公司又好又快發(fā)展的一種必要手段，所以全體員工應(yīng)該認真對待并嚴格執(zhí)行，而不是將其視為“走形式主義”。

第四板塊，是由高層管理人員對上階段的工作進行講解，對于上階段的工作，我們嚴格按照公司一、二級計劃有條不紊推進。接著，董事長對上階段工作和下階段工作做了簡要總結(jié)和明確指示。

上一階段總體來看，各項工作推進較為平穩(wěn)，雖然有成績，但也暴露了一些問題，總結(jié)來說就是市場在變，我們未變，大家抓日常事務(wù)多了，對公司戰(zhàn)略思考少了，看過往成功經(jīng)驗多了、了解行業(yè)前沿信息慢了，還有自我變革及個人要求也不夠。對上述的問題，董事長也提出要求：各管理人員要解放思想，提高思維高度。

對于下階段的工作，主要有以下幾點：一是結(jié)合新形勢，把“去存量”當成中心任務(wù)來抓。二是項目建設(shè)要在確保安全和交房時間不延遲的前提下，調(diào)整工作思路，合理安排工期。三是各部門要做好年前計劃工作。第四要抓好下屬公司的經(jīng)營指標管理，及時的進行考核預(yù)警，順利完成目標。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。距離2015年春節(jié)還有3個月，我們要警醒起來，要隨時充滿憂患意識，要自我變革，要提高工作效率和標準，去努力開創(chuàng)新的工作局面，全力以赴。

各板塊負責(zé)人作工作報告

知識競賽激烈開展